关于如何摧毁经验丰富的专业团队的 6 个错误建议

让我们想象一下,您成为一部关于间谍的电影中的英雄:您的老板给您渗透并摧毁敌对团队的任务。他对对手聚集了经验丰富、工作效率高、工作效率高的专业人士感到不满意。老板确信:如果这个团队瘫痪了,那么所有的客户都会立刻来找他。

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你可以处理任何任务,这个狡猾的生意也不例外。你准备了一份引人注目的简历,在面试中发挥了作用,并在推荐信中作弊。现在您是这些专业人员的领导者。现在我们将告诉你如何摧毁一切,这样他们就没有时间揭露你的秘密。

毁掉一支职业球队的 6 种方法

在经验丰富、协调良好的专业人员之间建立一个分裂是一项带有星号的任务。专制、傲慢等简单手段在这里行不通。你需要表现得更加成熟,否则你将是第一个离开团队的人。我们告诉你如何在不被注意的情况下播下不和的种子。

1. 提名你最喜欢的
瓦解团队的一个有效方法就是破坏团队的平等。仔细观察哪些员工喜欢表扬,并为自己指定 2-3 个最喜欢的。或者从那些工作技能比其他人弱的人中选择他们。

然后开始以各种可能的方式

支持你的“明星”:赞扬他们,批准他们的想法,鼓励他们采取任何行动。不要注意到别人的努力,而是批评他们和最爱的人犯同样的错误。让你最喜欢的人感到特别,并让其他同事意识到他们的贡献并没有受到重视。

这种做法的背叛之处在于,最受欢迎的人可能会对工人的成功感到高兴,而不会认为这是不公平的。但其他员工很快就会注意到这种双重标准。很快,团队中的愤怒就会开始增长,并且会出现分裂。

他们如何进行健康的沟通:专家的技能水平和动机可能有所不同,但对于团队来说,每个参与者都是平等且有价值的。与其单独针对个别员工,不如以整个团队的心态来工作。

2、加快节奏,改变任务条件

足够的负载 – 适合胆小的人。您的员工应该像瑞士手表一样工作,直到齿轮飞出为止。

每次测试您团队的专业精神:分配完成任务的最短期限,并始终尝试压缩它们。给出模糊的技术规格,在项目中间调整条件并留下更多编辑。毕竟,真正的专业人士必须能够应对任何情况。

最有可能的是,这会导致生产力暂时提高,并会在你试图隐藏你的破坏行为时发挥作用。专家将开始感到疲倦并对工作失去兴趣。团队将开始分崩离析,而你将不再受到怀疑。

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通过健康的沟通,可以分配工作量,以便员工能够有效地工作,但要平静、均匀的节奏。理想的做法是设定截止日期,考虑到任务之间切换的时间以及不可预见情况的小幅度余量。

3、优点是共同的,错误是罪魁祸首

如果团队成功地完成了项目,那就应该如此。将成就视为理所当然,因为员工获得报酬并需要为此努力工作。最好从一开始就把所有的赞美都给最爱的人。

如果发生错误,挖掘原因是次要任务。最重要的是找到并惩罚罪魁祸首,最好是在所有人面前。安排一次情况汇报,找到一个粗心的专家,​​然后进行示范性的鞭打。这样团队就会明白,以后不应该再出现错误。或者你根本不知道它。

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在健康的沟通中,遵循“表扬是公开的,批评是私下的”的规则。认可专家对常见任务的贡献将增加他们的积极性。一旦失败,追究责任人反而会带来耻辱,不会有任何好处。最好了解原因并找到方法,以免重蹈覆辙。

4. 唯一可用的反馈是批评。

将所有反馈减少为批评——一个“公平”的领导者不需要更多的东西。不可预测:像毒镖一样抛出反馈。回顾几个月前发生的失败并讨论其所有细节。

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证明任何过分细致的行为都是合理的,你可以说你这样做是为了改进你的工作,并为团队竭尽全力。如果同事认为不值得在小事上吹毛求疵,就说他是个懒惰的人,只是在工作时间不上班。

这种方法将帮助专业人士考虑是否需要在一个不断受到批评且不听取他们意见的公司工作。与此同时,当这个想法正在形成时,你就会继续你的破坏活动。

通过健康的沟通,领导者尝试及时提供反馈,并使用不同的形式:纠正、支持和发展。本文详细介绍了它们。

5. 充满例行公事,剥夺决策自由。

将积极主动的员工变成沉默的表演者,以扑灭团队的火焰。让你的同事承担日常工作,消除头脑风暴和创造性任务。剥夺做决定的能力。

员工的工作日应该成为土拨鼠日,任务相同。对于有发展意识的专业人士来说,很难承受这一点:这将是促使他们决定离开公司的最后一根稻草。

通过健康的沟通,管理层试图在日常但强制性的任务、开发项目和创造力之间取得平衡。此外,定期审查有助于培养员工的专业精神,并在此基础上构建专家的个人发展地图。

6、以身作则破坏纪律。

每一天,都会破坏公司纪律的基础:开会迟到、忘记开会、错过任务的最后期限。

最有可能的是,专业团队习惯了运作良好的工作,一开 什么是垂直整合以及小企业如何实现它 始会不知所措。但久而久之,老板的这种行为会让他们开始放松,他们也会开始违反纪律。假装你没看到。 2-3个月后,你将管理公司里最不负责任的团队。

通过健康的沟通

如果公司重视纪律,经理就会努力成为一个榜样。毕竟,他的行为是其他团队成员工作行为的主要准则。

任务完成:即使没有典型的企业专制主义,您也将一支经验 lob目录 丰富的专业人士团队变成了一群对自己的工作不满意的人。你的功绩如此不起眼,以至于传说都不会讲述它。作为一名特工,这只会对你有利。

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