如果您不仅想集思广益，还想引入新想法、解决业务问题并节省准备时间，请阅读我们对作者克里斯蒂安·科尔斯 (Christian Kohls) 的著作《创造性思维模式》的免费翻译，他分享了创造性思维的方法生活和工作。
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在文章中我们讲述：
如何提出创意并用它解决问题。存在哪些头脑风暴技巧以及头脑风暴后该做什么。
如何培养创造性思维和创造力，并随时产生大量不寻常且有趣的想法。
如何从头开始创造不寻常的想法。
即使您没有产生想法的能力，如何产生大量的商业想法
如何使用想法产生方法，不仅有助于产生大量想法，而且有助于将它们落实到工作中。
方法#1：使用多个视角来生成更好的选择 – 六顶帽子方法
在寻找有关某个主题的想法时，您会通过个人经验的棱镜主观地感知情况和任何问题。这就是为什么你看不到老问题的不寻常解决方案。
假设您自己生产棒棒糖，并且想要增加利润。典型的选择可能是进入新市场、增加或降低成本或扩大范围。
要从不同的角度看待问题，请使用六顶思考帽技巧来改变你的观点，并超越你的传统思维。每种帽子都可以让您从不同的角度评估想法。让团队一次戴一顶六顶帽子，或者在成员选择特定角色时分配它们。
白色——分析思维。白帽问题：
你有什么信息和事实？
缺少什么信息？
数据和材料的可靠性如何？
其他人是如何做到的？
白衣人创意生成的一个例子：他可以估计公司当前的利润以及生产棒棒糖的新商业创意的盈利能力，收集实际评估所需的信息。
红色——情感思考。红帽问题：
你内心的感受是什么？
您的第一印象是什么？
这个想法的形式有多有吸引力？
当产生新想法时，你可以毫无理由地表达你的想法。戴这顶帽子的人试图从情感上评估每个想法，尽可能诚实并直接说话。
黄色 – 乐观的思维和对所表达想法的支持。 黄帽子问题：
这个想法有哪些积极成果？
哪些因素支持该提案？
每个想法创造了哪些机会？
您可以考虑哪些积极的例子？
黄衣人必须计算这个想法的所有积极影响。他的任务是对每个想法进行完全积极的评估和评论。
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黑色——批判性思维。在这个阶段，一些想法可能已经被消除了。 黑帽问题：
开发过程中可能会出现什么问题？
有哪些负面后果？
其中哪些想法看起来可疑，为什么？
首先想到的批评是什么？
如何测试每个想法？
可以发现这个想法的哪些缺点？
即使您确信这些想法是成功的，也要考虑每个潜在的障碍并写下每个想法的缺点。戴这顶帽子的人负责批判性思维和对想法的悲观评估，他清醒地看待提出的想法并充当严厉的批评者。
绿色是非传统思维，也是原创思想的源泉。绿帽子问题：
你如何才能以一种不寻常的方式解决问题，而不是像其他人那样做？
如果我是埃隆·马斯克或其他名人，我会怎么做？
还有其他选择可以解决问题吗？
如何做到不正确但不正常？
跳出框框，跳出框框思考，产生替代想法，或从现有方法中提取意想不到的想法。要戴上绿帽子，请尝试想象一个名人代替您。想想如何增加棒棒糖的销量，例如可可·香奈儿 (Coco Chanel)。
蓝色是领导者。 蓝帽子的问题：
定义目标。
选择接下来要使用的帽子。
总结讨论。
提出指导性问题。
写下想法并创建头脑风暴会议的思维导图，以便每个人都能看到想法之间的联系。
检查流程是否与头脑风暴的目的一致。
鼓励参与者产生尽可能多的想法。
如果您知道团队中有不同思维类型的人，请尝试确保每个人都戴着适合自己的帽子。例如，管理员可以采用蓝色，广告素材可以采用绿色。
这种产生想法的方法可以让你打破思维模式并从不同的角度评估大量的想法。
方法#2：使用触发器寻找新想法
这种想法生成技术包括并使用想法触发器 – 引发业务问题的意想不到的解决方案：问题、模板、模板、图表、表格。
使用工作应用程序中的现有模板
例如，在 Miro 和 Notion 中，您可以找到用于触发已经准备好的想法的模板，而无需自己创建它们。有些帮助进行头脑风暴会议，有些帮助评估产品，有些帮助进行市场分析并快速产生网站想法。利用技术产生想法的优点是节省时间和精力。
在项目的早期阶段使用 5W+H 方法评估创意
该技巧由 6 个问题组成，可帮助您开始分解复杂的想法并将其分解为简单的部分。六顶帽子之后，选择最有前途的想法并回答问题：
谁——谁？让我们继续棒棒糖的故事吧。例如，谁会买酒味棒棒糖？
什么-什么？比方说，除了常见的圆形棒棒糖之外，还可以生产吗？
哪里——哪里？例如，除了市中心之外，哪里可以卖棒棒糖？
什么时候——什么时候？您通常什么时候买棒棒糖：什么时间、季节？
为什么——为什么？为什么顾客会被珍宝珠 (Chupa Chups) 所吸引？例如，人们想在放学或下班后吃点零食。或者他们买它们是为了看起来像拿着棒棒糖拍照的著名抖音用户。
怎样——怎样？如何为新的棒棒糖系列做广告？
制定并记录表中每个问题的答案。
对于一个问题你可能有多个答案。相反的效果也是可能的：你将无法回答某些问题，并且你会发现一个薄弱区。
我们的特殊数 据服务为整 个企业 的数据管理、分析和 专用数据库 洞察提供了全面的解决方案。通过利用尖端技术 和行业最佳实践，我们确保数 据完整性和安全性达 到最高标准。我们新鲜而准 确的销 售线索受到世 界各地营销专 家的推荐。事实上，我们保证我们 所有 数据库的 准确率始终接近 95%。
您还可以使用这种产生想法的方法来实现个人目的：假设您决定今年开设个人博客。想想谁、在哪里、为什么、何时以及以什么格式阅读它。
使用 SCAMPER 方法
在掌握了前面的技术之后，您可能仍然有一些可以扩展的想法。在产生想法和概念的这个阶段，您可以使用 SCAMPER 方法。要实施它，请提出以下问题：
S – 替代品：你能替代产品、服务、广告、创意中的某些东西吗？
C – 结合：你能结合不同的想法或想法元素吗？当有很多想法时，你可以将它们组合成相关的组。
A – 适应：您能适应这个或另一个领域的现有解决方案来解决您的问题吗？
M – 修改：可以在现有的和正在运行的内容的基础上增加、添加或减少什么？
P — 投入另一种用途：在哪些其他情况下可以以不同的方式使用该解决方案？这个问题将有助于产生更多想法。
E – 消除：是否有可能以某种方式改变想法的内容 – 缩短或简化其中的某些内容或工作流程？
R – 反向：你能重新排列或交换你的解决方案的一部分吗？
这种想法生成技术有助于将原始想法发展为正式的概念。
使用关联方法
这种方法基于联想思维，适合当您需要想出一些意想不到的简短内容（例如标题或报价）时。
市场为营销人员、SMM 专家和创意人员提供了不同的牌组。购买其中几套，并在头脑风暴会议或日常工作中使用它们。
例如，您正在考虑为青少年新服装系列开展广告活动。其中一张卡片上出现“艺术”一词，您就会想到将促销与艺术品联系起来。然后团队决定在特列季亚科夫画廊拍摄广告视频。
你可以自己制作这副牌。要求每个团队成员为一副卡片想出 10 个单词、短语和图像。或者求助于人工智能，为自己选择最好的词语。
顺便说一句，人工智能可以成为游戏创意的绝佳生 寻找伯明翰植发手术的秘诀 成器，并且是创意生成领域的盟友。神经网络还可以帮助集思广益。
方法＃3：管理从头开始寻找和创造想法的随机冲动
这种产生想法的方式的优点是不需要太多时间并且使用环境数据作为资源。
要实现它，请使用任何能够启动联想链的刺激。要获取它们，请尝试：
打开任何文章或书籍的随机部分，然后选择第一个引起您注意的名词。将其重定向到您的问题。例如，您正在考虑如何在国外市场上宣传新的工作申请，并且看到“学生”一词。然后一系列关联开始：学生→有效学习→有用的应用程序→推荐→YouTube 上的视频和联属计划。
在上班路上查找任何图片或打开 Pinterest，从第一张图片中获取灵感。
从随机主题中获得灵感：如果您无法形成想法，请使用自由写作或自由写作 – 写下想到的任何内容，直到您形成想法。当我们编写上面关于棒棒糖的示例时，我们使用了这个生成工具。
因此，在电影《绿色奇迹》中，汤姆·汉克斯饰演的看门人无意中在地板上发现了一幅画，这激发了他举办自己的艺术展览。
提示：想法的产生通常是自发发生的。在手机中记下随机想法，并养成写下您的想法的习惯。
最好的想法通常是这样产生的:) 花时间重新阅读你的想法 – 一开始文本和一些想法可能看起来很疯狂，但本质稍后就会出现。即使在一代人之后，你仍然可以看到一些彼此相关的想法。
您可以从 PlayMarket 和 Appstore 下载带有随机单词 lob目录 的应用程序。这样，对于新想法，您所需要做的就是打开应用程序并查看当天的随机单词。当您在上班或回家的路上有空闲时间时，请使用此方法。
将上述技术转化为寻找新想法的有组织过程的 5 个步骤
我们正在构建一条从头脑风暴空间到处理现成解决方案的路径：
为猛攻创造这可以是一次单独的对话，也可以是一个呼叫信使：这样大脑就会快速切换到创造力和正在讨论的问题上。在此空间中组装物理或电子板，并确保每个参与者都可以访问标记、便签和纸张，或控制在线空间。
在 Compass 应用程序中，单独的聊天或消息线程用于攻击
确定领导者。戴蓝帽子并管理创造新想法的过程的人。他必须提出问题、记录中间结果、在单一知识库中记录从他人那里收到的想法、定义目标并提出问题。
主持人提前准备会议，计算时间并组织头脑风暴会议。他将所有想法保存在团队其他人可以访问的文档或聊天中，然后将其呈现给同事。
尝试从热身开始。为此，请使用荣格的 16 种联想方法，交换个人生活中的新发现，或以 1 到 10 的等级评估您的状况。例如，在开始头脑风暴会议之前，每个参与者可以评估自己的力量、情绪和准备程度去工作。没有必要从复杂的技巧开始，先通过倾听别人的声音来预热你的大脑。
启动创意生成过程。使用不同的技术很重要：
通过多视角方法戴上不同的帽子来改变你的视角，尝试扮演名人或生物的角色，通过别人的眼睛看问题。
使用 SCAMPER 方法或 5W+H 技术来评估、扩展或扩展上一步的想法。或者发现它们意想不到的用途。
创建思维导图，将想法放入一个空间中，并以单个图表的形式查看相关想法。
然后构造一个矩阵进行分析。评估每个想法的成本效益和可行性。这将有助于在集体想法产生后结束会议，并了解每个想法是否具有潜力。
底线：如何使用创意生成技术来创建项目
头脑风暴的主要挑战是将创造力和想法转化为行动——实施变革。要将大量的想法转化为不会迷失的计划，以下是一些工作步骤：
提前指定一名协调员，将创意风暴作为一个单独的项目进行组织。他将确定目标、提出问题、监控时间、对话的进展和各种想法的发展。
为创意会议选择一个特殊的地点：您应该提前确定适合所有参与者的地点和时间。产生商业创意通常需要最少的团队。
改变你的视角，扮演童话人物、历史英雄或同时代流行人物的角色。想象一下 Kolobok、埃隆·马斯克或黑客帝国的主角将如何解决业务问题。这种方法不仅有助于创造突破性的想法，而且还有助于分析它们。
创建多个触发平台 – 它们将有助于产生大量的想法。思考诸如“如果我们在中世纪销售我们的产品会发生什么？”之类的问题。或者想想如何结合不同的想法。
管理随机刺激
更容易找到想法。注意自发的文字或图像。也许它会是一条“龙”，您可以弄清楚如何在新的日本美甲沙龙的营销活动中使用它。最好的想法往往会在你最意想不到的时候出现。
结合多种有效的想法生成技术来解决问题，从转变视角到使用思维导图。在不同的环境中使用不同的技术来产生新的想法——没有一种正确的方法。
将想法记录在一个知识库中，并在头脑风暴会议期间、结束时和之后返回这些想法。这将有助于确保不会错过最有趣的想法，并创造一个空间，让参与者可以提供想法并查看彼此的想法以捕捉主要思路。产生想法后，您需要返回并修改它们。
鼓励彼此提出想法，不仅是在头脑风暴时，也是在未来。让团队有一个看板，每个人都可以在特定会议之外写下想法并查看其他人的想法。事实上，许多最有前途和创新的想法都是在创意头脑风暴之后出现的。
