LinkedIn 思想领导力:2024 年战略

您如何向不需要您的产品的人销售产品?

简单的。

您采用个性化和关系化的方法。

为什么?

因为人们想要LinkedIn 思想领导力建立关系。

你只需要给他们一个与你建立关系的充分理由。

这是许多 B2B 营销人员面临的困境。

因此,市场竞争激烈,在您还没有意识到之前,您的竞争对手就已经抢走了您的大部分客户……以及潜在客户。

但如果我告诉您在艰难的 B2B 世界中蓬勃发展有一个秘诀呢?

我指的是 LinkedIn 思想领导力。

是的,思想领导力,有些人可能认为它只是提供建议的内容,但它的力量比你想象的要大。

目录
  • 什么是 LinkedIn 思想领导力?它真的有效吗?
  • 通过洞察力建立信任
  • 如何让你的思想领导力内容有效
    • 注重实用性
    • 数据就是一切
    • 保持相关性、流行性和可操作性
  • 如何构建良好的LinkedIn 思想领导力思想领导力内容?
    • 找到正确的主题
    • 做好研究
    • 与您的业务目标保持一致
    • 保持灵活性
    • 培养你的沟通技巧
    • 利用各种沟通渠道
    • 制定策略
    • 优化您的个人资料
    • 求人
  • 关于 LinkedIn 思想领导力和价值创造的要点

什么是 LinkedIn 思想领导力?它真的有效吗?

如果你一直与世隔绝,那么你就会知道,思想领导力是内容营销的一种战略立场,其重点是通过展示领导者的专业知识和能力来扩大影响力。

这很简单,不是吗?

因为它本来就很简单。

然而,任何人都可以利用适当的资源提供专家建议,但要利用这些建议则需要一定的策略。

你不能仅仅因为思想领导力之前没有发挥作用就忽视它。

事实上,爱德曼和领英对 3,484 名全球企业高管进行的一项调查显示,73% 的决策者认为,企业的思想领导力比营销材料更能说明企业的能力。

还是不相信吗?

在同一项调查中,十分之九的决策者和高管更有可能接受拥有高质量思想领导力的企业的营销推广。

所以,思想领导力确实有效,但只有使用得当才有效。

那么为什么是 LinkedIn?

LinkedIn 是全球最大的职业社 特别领导 交网络。对于思想领导力而言,没有比它更好的社交媒体平台了。

阅读更多:如何成为 LinkedIn 顶级发言人:社区背后的科学

特别领导

通过洞察力建立信任

思想领导力的第一步是建立LinkedIn 思想 解锁销售秘诀并拥抱金钱:你的商业繁荣指南 领导力信任——而做到这一点的最佳方式是通过可行的见解。

通过提供可操作的见解,无论是在销售周期内还是销售周期之外,您的现有客户和潜在新客户都可以看到未来有哪些机会以及如何最大限度地利用这些机会。

这也将向他们展示他们可能面临的挑战,但通过正确的内容,您也可以让他们看到如何克服这些挑战。

通过这种方式,可以建立信任,因为您的客户将看到您是一位值得信赖的专家,不仅仅了解行业趋势。

同时,你还会给人留下愿意免费提供价值的印象,这对于思想领导力来说至关重要。

真正的领导者是那些提供价值而不求任何回报的人。

如何让你的思想领导力内容有效

然而,纯粹的思想领导力内容不会给你带来你想 cg 线索 要的结果。

相反,你必须确保它确实能产生你需要的效果。

那么如何才能使其有效呢?

注重实用性

没有哪个企业愿意听到对他LinkedIn 思想领导力们没有任何好处的事情。你只会浪费他们(和你自己)的时间。

因此,请重点关注实用且有用的主题。

深入了解您所在行业的最新趋势、机遇和挑战,找到能够激起客户兴趣的东西。

记住,这必须是一些有趣的东西,而且还要对他们有益。

数据就是一切

在数字营销中,你不能只是假装,直到你成功。

我们现在处于一个数据就是一切的时代。您有想要分享的见解吗?最好有数据支持,否则就不值得任何人分享。

确保您从研究和调查等可靠资源获取数据。

但也不要忘记,企业最可靠的资源之一是您的客户。

了解他们的故事、他们正在经历的事情以及他们寻求什么样的见解,可以让你更好地满足他们的需求并变得更能与他们产生共鸣。

保持相关性、流行性和可操作性

没有什么比讨论过时的话题更令人尴尬的了。(没有人能幸免。)

这意味着你需要时刻保持警惕。

研究内外部的情况并将其运用到你的策略中。

您需要了解您的行业中最相关的事物是什么、什么是趋势以及您可以采取什么样的立场。

新闻劫持、趋势劫持和关注LinkedIn 思想领导力潜在客户所分享的假期等技巧可以为您的策略创造奇迹。

除了相关性之外,它还必须具有可操作性。

请考虑以下两种情况:

1. 客户看到了一些他们不可能做到的事情?

你还没来得及表达自己的观点,他们就立刻失去了兴趣。

2. 客户看到一些不可能的事情,但是有指导意义吗?

如果他们想进入下一个阶段,他们会立即向您寻求建议。

没有人希望陷入情景 1。

如何构建良好的思想领导力内容?

所以这就是您最期待的部分:但是如何创建有效的出色思想领导力内容呢?

找到正确的主题

你可以谈论的事情有很多,但你应该选择哪些呢?

首先,需要考虑以下几点:

  • 这是一个相关的问LinkedIn 思想领导力题或主题吗?
  • 你对这个话题了解多少?
  • 你的观众会关心它吗?
  • 我能否对此进行独特的诠释,使我脱颖而出?
  • 这有价值吗?…价值足够吗?

如果您能找到一个可以轻松回答上述问题的区域,那么这就是您应该选择的。

请记住,无论您在某个特定主题上有多么专业,如果您的听众不感兴趣或者您不能让自己成为思想领袖,那么一切都毫无意义。

做好研究

当然,您已经对所选择的领域有所了解,但这足够吗?

做额外的研究永远不是坏事。一定要随时了解该领域的最新见解和趋势。

建立并利用新获得的知识,同时提供您自己的见解。

确保您提供的见解是事实、可操作且与您的受众相关的。

与您的业务目标保持一致

对齐至关重要。

除非你想成为有影响力的LinkedIn 思想领导力思想领袖——但事实绝不应该如此。

通过对齐,您可以检查并了解您的内容策略在您企业的营销渠道中的位置。

这使得您可以更有效地最大化您的营销资源。

保持灵活性

现在这听起来好像与最后一点相矛盾,但请听我说完。

仅仅因为您需要使其与您的业务目标保持一致,并不意味着您必须将自己限制在与您的行业直接相关的主题上。

保持开放的心态,考虑您可能擅长的其他主题,这些主题可能不一定与您所做的事情相关。

一旦你明白了这一点,就试着把它画出来,看看它如何与你的业务目标和行业联系起来。你会惊讶于你能想出多少东西。

只要确保你没有把它拉得太长就可以了。

培养你的沟通技巧

您对某个特定主题能给出多么好的见解并不重要。

如果沟通不畅,就不会起作用。

在继续展示或发布最新的思想领导力内容之前,请阅读并练习您所写的内容。如果您能得到反馈,那就更好了。

您必须确保您不仅拥有正确的内容和想法,而且还能够清晰、理智、直接地传达它,使其直截了当,这样您就不会浪费任何人的时间和精力。

利用各种沟通渠道

不同的人和实体使用不同的沟通渠道,对一个人来说有效的方法可能对其他人不起作用。LinkedIn 思想领导力

这就是为什么当您准备向世界(特别是您的目标受众)传达您的信息时,利用不同的渠道非常重要。

通过出现在不同的渠道和平台上,您可以获得更大的影响力,从而获得更多的机会。

制定策略

规划出你想要做的事情并确保其可行性。

一旦完成,就该制定计划了。

请记住,制定战略意味着您必须LinkedIn 思想领导力有一个需要始终遵循的具体行动方针。

虽然您可能希望一切顺利,但您还需要一个应急计划,以防事情不顺利。

所以,不要直接面对这件事,一定要制定策略。

优化您的个人资料

在开始准备内容之前,您必须从基础开始。

这意味着优化您的个人资料。

为什么?

访问您个人资料的人已经表现出某种意图。

在 LinkedIn 上,您的个人资料就是您的登陆页面。

如果人们真正对您制作的内容感兴趣,他们就更有可能访问您的页面。

现在的问题是:您的个人资料是否能够将您的潜在客户转化到漏斗的下一阶段?

您需要能够使用您的个人资料执行以下操作:

  • 告知访客您​​提供的服务
  • 向他们提供你的LinkedIn 思想领导力工作证明
  • 向他们提供你在其他公司工作的证明

而且,最关键的是……

  • 让潜在客户采取行动

这涉及到 UI/UX 友好内容、具有社交证明的部分、格式正确的体验部分的组合,如果您一直是我们内容的热心读者,我们提供有关如何优化您的 LinkedIn 个人资料的完整指南。

阅读更多:转换文案:使用 ChatGPT 创建登录页面

求人

为思想领导力创建内容看似容易,但也有其自身的困难。

从第三方获得新的视角可以让你退一步思考,更客观地实现你的目标。

这些第三方之一正是您LinkedIn 思想领导力最喜欢的 BAMF LinkedIn 营销人员。

我们专注于将人们培养成关键意见领袖,并帮助制定 LinkedIn 思想领导力战略。

关于 LinkedIn 思想领导力和价值创造的要点

在当前的 B2B 环境下,人们很容易被这些小技巧所吸引,但您知道我们的秘诀是什么吗?

价值。

确保我们合作过的每一位 LinkedIn 影响者都能为自己的受众提供价值。

为什么?

归根结底,您所带来的价值才是最重要的。

通过领先于这些挑战和机遇并LinkedIn 思想领导力与客户分享,您将变得值得他们信赖,并将帮助他们重新思考他们所面临的挑战的立场。

你想成为思想领袖吗?

立即联系我们。

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