专业知识是每个梦想成为所在领域专业人士所努力追求的水平。成为专家是个人和职业成长的最高程度。所有全球品牌和模范雇主都希望他们的团队中有这样的专家。
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专家是一个不再思考的人，他知道。”弗兰克·哈伯德
成为专家意味着拥有最高水平的知识和经验，能够征服复杂的目标并解决任何问题。这就是为什么我们将分享达到专家水平的秘诀：我们将提出发展个人专业知识的 10 条秘诀，并为管理者提供 3 条关于在团队中培养专家的建议。无论您的活动领域和业务概况如何，这都是有趣且有用的。
如何成为专家：十大建议
我们将尝试回答关键问题：您需要做什么才能最终成为您感兴趣的领域的专家之一。获得专业知识的道路是复杂而棘手的，但拥有技术，正如它实际上看起来的那样，您可以减少转型时间并节省其他重要资源 – 金钱甚至精力。
提示#1：确定兴趣
首先，您必须确定激发您兴趣的目的地列表。心理学家一致认为，如果没有明显的兴趣，就不可能征服这个或那个领域。最初，你可能对这个方向几乎一无所知，但有学习的愿望、对某个方向感兴趣并发展是必须的。
你需要在真正的兴趣和你的技能之间找到一个平衡点。通过改进它们，您将保持对这项活动的热爱，同时开始通往专家水平的道路。
提示#2：要有耐心
要达到专家水平，大约需要 10 年——平均统计知识，与任何领域相关。伟大的数学家、国际象棋棋手、运动员、作曲家都坚持不懈地追求他们的目标，而不是立即达到最高水平。
但你手中有一个巨大的知识库——互联网。在线课程、方法、技术、专业文献：这足以获得基础水平，逐渐提高水平并自信地朝着期望的目标迈进。成功会激励你，每一天，一步一步，你就会离你想要的结果更近。
秘诀#3：接受教育
确定了活动方向后，真正的专家之路就从教育开始。基础培训和持续的专业发展是专业知识的持续伴随。许多人认为，如果没有接受过高等教育，就很难成为所在行业的真正专业人士，但近年来，这一要求已经变得不那么重要了。如今，获取知识有很多替代选择——自学、在线形式和各种课程。
我们可以回忆起几十个没有受过基础教育的人在高等教育机构成为专家和专家的例子。例如，罗曼·阿布拉莫维奇从未从乌赫塔工业学院毕业。比尔·盖茨 (Bill Gates) 自学编程，并在 15 岁时赚到了第一笔 20,000 美元。马克·扎克伯格在学习期间就推出了 Facebook，结果他很高兴地放弃了它，等等。
这并不意味着成功是没有原因的。所有这些人都进行了大量的学习，但为此他们选择了自己想要从事的行业的自学形式。
在重点领域学习，提高水平和专业知识，掌握其他领域，同时培养相关能力和技能。例如，高等数学有助于发展思维、运用逻辑并记住大量信息，这是任何企业取得成功所必需的。
秘诀四：寻找导师
老师、老师或导师是成功和成为专业人士最重要的组成部分。如果身边没有称职的导师能够指导和纠正你的发展，你的教育过程就不会完整和完整。当然，也有在没有外部任何人的帮助和参与的情况下获得专业知识的例子，但有了老师的存在，实现预期目标的道路就会变得更容易、更快。当你身边有一位称职的导师时，你会真正感激这个建议。
即使在过去，他们谈论科学家和哲学家时也会谈论他们的老师对他们的影响，这并非没有道理。例如，柏拉图是苏格拉底的学生，艾萨克·巴罗是牛顿本人的导师。
秘诀#5：面对挑战
他所在领域的任何专家都不会立即成为成功的专业人士：他会学习、训练他的技能、他会致力于他所在领域的个人和专业素质。
错误和失败是伟大的老师。毕竟，即使是不成功的案例也总是值得深思。值得尝试、尝试、犯错误、犯错误。
这是我们发展实践技能并在此基础上形成经验的唯一途径。这是真正专家的主要品质之一。一个很好的例子是电影《当幸福来敲门》，它详细揭示了考验对人格发展、知识和经验的影响。另一个有价值的电影例子是电影《创始人》。
提示#6：竞争并证明你更优秀
整个体育产业都是建立在竞争的原则之上的，但每一位成功的运动员也都成为了自己领域的专家。如果你有机会去竞争，你不仅可以为自己获得参考，也可以为他人提供参考——外部层面。有什么区别？
一个简单的跑步例子：当您独自跑步时，您的配速可能看起来是最佳的。但一旦对手加入跑步，你就会开始掌握一个新的水平，试图跑得更快、更长、更远。这是训练你的技能最简单的方法 – 与最强者竞争并尝试击败他们。
提示＃7：不要停在那里
要达到专家级别，您应该记住一个重要的细节：必须通过新的知识和技能不断确认这种状态。世界并没有停滞不前，它提出了复杂的挑战。这意味着仅仅获得一次专业认可并固步自封是不够的。
为了确认您的专家身份，您需要时刻掌握脉搏，并根据市场和活动领域的现实调整您的行动。当然，要考虑到新的趋势和趋势。一个简单的例子就是将人工智能领域的发展引入现代人的生活。任何有长远抱负的专家都已经在积极地将ChatGPT应用到他们的工作中，并利用AI来优化，包括他们自己的生产力。
提示#8：发展所有类型的知识
要掌握任何专家专业，应该发展现有的两种知识：
我们的电话 号码或 电话营销数据对 于业务所在行业 或地 目标电话号码或电话营销数据 区至关重要。选择这些电话号 码或电 话营销数 据非常困难，因为准备这些数据需要考虑法 律问题、名单质量、声誉损害等。我们的电话号 码或电话营销数据，这是一个完全无忧且 可靠的网站。
陈述性知识——理论。事实、公式、信息——在教育机构、在线学校和高级培训课程学习时可以获得的一切。在这里，总是有机会通过研究案例、考虑例子并在未来有效地使用它们来改进某些领域；
人类技能——从第一点开始在实践中应用知识的能力。仅仅了解理论并精通它是不够的。真正的专家必须具备应用技能——这些正是当今日益需要的专业人士类型。
通常，拥有此列表中的两种类型的知识是在特定领域获得专业知识的最重要平衡的组合。如果你想成为真正的专家，你就必须找到一种方法来寻找有价值的信息。
专家知识不是一本单独的书，不是一篇文章中现成的清单，也不是与著名导师的两小时对话。这些问题需要艰苦的研究、耐心，有时还需要创造性的方法。
让我们分享一些搜索专家知识的选项：
教育机构：学校和大学。通常，我们会在旅程一开始就求助于他们。
帮助您获取重要信息的导师；
能让你更加专业的书籍；
其他专家的工作案例和范例；
您所在行业的常见问题及解答；
实践。也许是最重要的专业知识来源。拥有经验意味着拥有重要的技能和能力。
这些具体建议回答了如何发展您的专业知识、增加成功的可能性并减少实现目标所需的时间的问题。
提示＃9：学会将理论付诸实践
俄罗斯联邦名医很快做出了诊断。大师对对手的举动立即做出反应。经验丰富的会计师很快就能发现财务模型中的缺陷。所有这些行动有什么共同点？绝对正确——从考虑问题到解决问题的快速转变。
专家的一个重要特征是能够在实践中快速应用现有的知识库。
他选择用最少的资源来实现目标的最佳方式来做出决定。他只是提前知道问题的答案，因为现有的理论知识和实践经验的结合已经足够了。这也是一项需要发展和培训的技能。当您获得知识时，请尝试立即将其应用到实践中 – 这样您就可以快速培养专业技能。
技巧#10：开发存储系统
任何专家都以严格定义的格式存储他的知识。原因 三种回报丰厚的商业理念 很明显：多年工作中获得的大量信息根本无法以混乱的形式保存。在这种情况下，绝对不可能快速有效地导航数据并得出正确的结论来解决手头的问题。
通过引入分层信息存储系统，您不仅能够记住大量数据，而且能够运用理论，将其应用到某些实际案例中。
任何数据库都是这样建立的。是否可以对您的专业应用类似的格式以实现可持续的专业发展？
如何让员工成为专家？
一个有能力的管理者，如果没有专业的团队，是不可能取得令人信服的成果的。如果您打算让自己出名，则需要有类似的专家可供您使用，因为任何业务都是团队游戏。让我们分享培养员工专业精神和增加专业知识的三个重要秘诀。
秘诀#1：找到合适的候选人
不幸的是，并不是每个人都能成为专家——这需要特别关注和分析。如何判断眼前这个人就是对的人？主动性、能力、兴趣——一系列关键品质。以及公司价值观与员工观点的吻合程度。在此阶段，重要的是要进行严格的选拔过程，向人们介绍培训和发展计划，然后分享对整个过程的期望。大多数候选人有可能会自行拒绝这份工作。
对于经理来说，有完善的面试指南。他们将帮助优化寻找未来专家的过程：
在面试之前而不是面试期间仔细研究候选人。这样你就可以根据人物的特点来控制对话的进程；
采访应该遵循一个明确的计划：如果话题在过程中发生变化，总是回到谈话的流程；
从公司的经验中向候选人提供真正的问题：这样你就会发现这个人将如何解决问题。答案可以与之前解决问题的方式进行比较；
出售公司的价值。了解候选人是否认同该组织的文化。
培养员工的专业知识是一个相当漫长且复杂的过程，需要投入资源。这就是为什么寻找合适候选人的阶段是重要且重要的。
提示#2：准备一个程序
如果您打算真正发挥作用，您应该特别关注专业知识的培训和发展计划。这些可以是现成的解决方案、专有材料或组合选项 – 没有显着差异。最重要的是确保一致性和知识库，以便您可以将其转移给同事。
寻求第三方专家的帮助是个好主意：有一个职业是 T&D 经理。他的职责包括员工的培训和发展。该专家已经拥有培训各个级别的专家所需的所有知识和经验。俄罗斯公司越来越多地寻求此类专业人士的帮助。
秘诀#3：激励专家
您知道，如果没有适当的动力，任何专家都不可能有效地 lob目录 工作。对于专家来说，情况更加复杂。您可能会遇到什么问题：
寻找个人动机选项，例如金钱、认可、赞扬、奖励。即使是对公司具有战略重要性的有趣且复杂的任务。与专家合作时，您应该采取个性化的方法，这将有助于您评估每个员工的动机；
工作流程游戏化。优秀的选择——徽章、积分、公司内部货币；
高层管理人员对专家的成功很感兴趣：如果他们看到管理层对他们的真实态度，他们就准备好进一步发展。
巨大的挑战总是激励专家。如果他们觉得自己是某个伟大事物的一部分，这会让他们保持兴趣。
需要与专家定期沟通。一般来说，知名专家需要更多的关注：专业人士必须明白他是链条中的重要一环，结果取决于他。
结论
团队中拥有专家并有能力胜任管理他们是一项重要技能，也需要体现罕见的管理技能。提高自己的专业技能，让自己身边都是那些准备成为专家并与你同行的人。
请记住，一家大公司首先是人、他们的品质和技能。这很好地解释了这样一个事实：世界上最大的帝国总是由大写P的专业人士领导，周围都是各自领域的专家。
